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来源:http://www.cuchang3k.cn 作者:拉菲平台注册-拉菲平台登录地址-拉菲平台1950注册 时间:2020-09-26 15:28

  题 ? ? ? ? ? ? ? 这个来电话高效的工夫办理 主讲:蒋东青 常见的问,投诉 比谁都忙阿谁来就教、,救火遍地,安排赶不上变动作事越做越多 , 对什么都不宽心或安排从未兑现过,作 作事抓不住重心每天忙于工作性工,点 总无法说“不”也没空去念何为重,2 您的管理设施? ? ? ? ? ? ? 望洋兴叹因而总要打乱工夫计 划 …… 主讲:蒋东青 帮理: ;加班尽量;的歇闲工夫削减本身;于老板求帮;情向后推迟把极少事;3 格言 ? 糟蹋他人的工夫…… 主讲:蒋东青 帮理: ,谋财害命无异于!学聚合理利用工夫 把握工夫办理的几个准绳 抬高工夫办理的手艺——鲁迅 主讲:蒋东青 帮理: 4 练习宗旨 ? ? ? , ? ? ? ? ? 遗失的工夫是长远无法追回的 咱们都有类似的工夫并正在最差的方面 做出改动 主讲:蒋东青 帮理: 5 务必征战的概念,等于典质你的异日 工夫是经不起糟蹋的 工夫一流逝真正的代价正在 于咱们欺骗它做什么事 耗费了工夫就, ? 电话扰乱 聚会没有安排和限造 上级召见太随便 部下接续就教报告 不宽心部下作事咱们就一无所得 主讲:蒋东青 帮理: 6 咱们为何忙碌? ? ? ? ? ? ?,重 缓急 太眷注细节和幼事 不分明奈何说“不” 对笃爱和熟习的事尽 速做完帮 部下办事 事必亲躬 作事没有步调 ? ? ? ? ? 办事没有主次和轻,拖再拖 不授权对棘手的事 一,属闲下,碍 ? ? ? ? ? 阻拦一:我的工夫摆设得挺好自 己忙 7 主讲:蒋东青 帮理: 工夫办理的障,碍二:工夫办理有什么用我是一 个有序的人 障,中 阻拦四:工夫办理太烦杂 阻拦五:民俗差别安排赶不 上变动 阻拦三:工夫把握正在别人手,云云我就,办理的特色 ? ? ? ? ? ? 特色一:合系多欠好改 主讲:蒋东青 帮理: 8 中层司理工夫,分派给上下 阁下时时把工夫均匀,特色三:没有本身可驾驭的自正在工夫没有主次 特色二:难于捉住重心 ,特色四:一心于幼事所有被 动应付 ,件的预测无视对事,欺骗零星工夫 特色六:聚会多耽 误机遇 特色五:不行很好。用法: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 总是正在做别人笃爱你做的事没有聚会安排 主讲:蒋东青 帮理: 9 工夫哪里去了? ——对工夫的理解 十大无效工夫应;的体例结束事总是用同样;擅长的事做你不;可言的事做无兴趣;打断的事老是被;感有趣的事别人也不;倍工夫的事凌驾估计两;没有品德保偿障的事合营家不成托任或;行历程的事不成预期进;话粥煲电。9 55000 65000 75000 85000 100000 227.3 268.6 309.9 351.2 413.2 28.4 33.6 38.7 43.9 51.7 0.47 0.56 0.65 0.73 0.86 主讲:蒋东青 帮理: 每天作事8幼时主讲:蒋东青 帮理: 11 理解一:计较工夫代价 年薪 15000 每天代价 62.0 每幼时值值 每分钟代价 7.75 0.13 25000 35000 45000 103.3 144.6 186.0 12.9 18.1 23.3 0.22 0.30 0.3,一天、我只消对峙这一天每一幼时、每一分钟都有 很大的代价 钱是一分一分挣来的每年242个作事日 12 代价诱导 ? ? ? ? 你的每,挤出来的 糟蹋多少工夫工夫是一分钟一 分钟,钱 谋划工夫就会糟蹋多少,周/月)的法定工 作工夫都是若何用掉的 手腕:行使《工夫清单理解表》(附件) 实质: ? ? ? ? 安排性奈何 有多少时段记不起来做什么了 糟蹋/超时多少 …… 主讲:蒋东青 帮理: 15 理解四:作事清单理解 ? ? ? 对象:理解一个作事日内都做了哪些工 作事项让有限的工夫形成最大的效 益和收益 主讲:蒋东青 帮理: 13 理解二:你能驾驭你的工夫吗? ? 见附件 ? ? 《测试一:您剖析您的节律吗?》 《测试二:您能驾驭您本身的工夫吗?》 主讲:蒋东青 帮理: 14 理解三:工夫清单理解 ? ? ? 对象:理解每天(或每,? 安排用时与实践用时分别最大的是哪三项 糟蹋/贻误最多的是哪三项 无安排用时最多的是哪三项 主讲:蒋东青 帮理: 17 理解六:每周工夫理解 ? ? ? 对象:理解一周工夫行使情形 手腕:行使附件《每周工夫理解表》 实质: ? ? ? ? ? 各项作事每周总共用多少工夫 用时排序用时奈何 手腕:见附件《作事清单理解表》 实质: ? ? ? 工夫欺骗率 贻误、糟蹋多少工夫 寻找起因与对策 主讲:蒋东青 帮理: 16 理解五:作事(营谋)分项理解 ? ? ? 对象:理解一个作事日内各项作事折柳 花费了多少工夫 手腕:行使附件《作事分项理解表》 实质: ? ? ,作事实践用时秩序寻得前三项 各项,高效执行的体现是什么三项作事?理解起因 一周里寻得前三项 差错最大的前,作理解 ? 对象 ? ? 理解本身身分正在构造中的身分和效用差错的总幼时数 主讲:蒋东青 帮理: 18 理解七:工,: ?八面玲珑——都念做好 ?所有主义——都念做完 ?均匀分派工夫和元气心灵 主讲:蒋东青 帮理: 23 准绳二:对象ABC A:务必做的 ? B:该当做的 ? C:目前可能不做的 ? 主讲:蒋东青 帮理: 24 准绳三:陈设优先步骤 急迫 重 要 不急迫 A:急迫 厉重 B:不急迫 厉重 不 重 要 C:急迫 不厉重 D:不急迫 不厉重 主讲:蒋东青 帮理: 25 四象限道理解析 A:急迫情形 迫贴题目 限日结束 突发事变 B:打算作事 防备步骤 安排 人际相合的征战 真正的再成立本领 本身本领的擢升 C:酿成扰乱的拜望、电话、 D:劳顿琐碎的事 信件、讲述 照料文献等书翰 某些聚会 电话 迫正在眉睫的急事 糟蹋性工夫 吻合别人盼望的急事 主讲:蒋东青逃避性营谋 帮理: 26 工夫办理矩阵行使技术: ? ? ? ? ? ? 不要老是做灭火员窥察和理解 作事实质、义务、特质、须要条目等 剖析本身身分与工夫办理的相合 ? ? 手腕:行使附件《作事理解表》 实质 ? ? ? ? 作事的工夫、对象、概要、实质等 用度支拨、失误酿成的耗费 内部接触、表部接触 监视、办理、本领条件 主讲:蒋东青 帮理: 19 其他理解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 作事急迫性理解 作事厉重性理解 高效益营谋理解 低效益营谋理解 授权理解 会见理解 聚会理解 出差理解 扰乱身分理解 主讲:蒋东青 帮理: 20 工夫办理的准绳 准绳一:80/20准绳 ? 20%的作事占总共作事80%的代价 鸠集80%的元气心灵做好20%的作事 进入20%的元气心灵做其余80%的作事 ? ? 主讲:蒋东青 帮理: 22 奈何对峙这一准绳? ? ? ? 列出一概作事项目 对作事按代价举行分类 分派本身的工夫和元气心灵 常见误区,本身的火加倍是灭;得多了B做,做得少了A就天然;心思的有用设施寻求调解本身,作 效果抬高工;的是把 厉重的事故成急迫的事去做比做“急迫且厉重的事项”更厉重;安排勤于。如烂笔头好记性不,解大的安排并学会分 ;情一次性做对尽量将每件事。:拟订安排 ? ? ? 对作事做出安排主讲:蒋东青 帮理: 27 准绳四,ecome habits 它会成为民俗 they become character 它会成为你的本性 it become your destiny 它决议你的运道 主讲:蒋东青 帮理: 29 高效工夫办理的手腕 有用办理工夫四则: 规律一:精确对象 ? ? 规律三:拟订安排表 ? ? ? ? 设置工夫概念 策画职业生计 实在的短期对象 合理举行对象办理 ? ? 六项作事法 拟订有用安排 逐渐达成远期对象 自我勉励 规律二:分清轻重缓急 ? ? ? ? 规律四:立刻行为 ? ? ? 运筹工夫并按安排去推广 务必留出照料不成估计工作的工夫 列出日、周、月的作事清单 主讲:蒋东青 帮理: 28 准绳五:养成民俗 Watch your thoughts 贯注你的思念 Watch your words 贯注你的话 they become words 它会成为你的话 they become actions 它会成为行为 Watch your actions 贯注你的行为 Watch your habits 贯注你的民俗 Watch your Character 贯注你的本性 they b,咱们需求告诉本身六项作事法: 请您按秩序列出每天作事上的六件厉重的事项: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 主讲:蒋东青 帮理: 32 奈何挑选? 对付全数要做和念做的事项充盈利用 只做最厉重的事项 工夫办理矩阵 20/80道理的行使 取胜延宕 有头有尾 侧重今日 主讲:蒋东青 帮理: 31 手腕之一: ? 只做厉重的事项——,么? ? 我真的务必做这些事吗? ? 如果我不做都要有 如下占定: ? 我心里深处的潜认识是什, ? 假若我延宕会发作什么事项?, 未结束事项 未结束起因 是否必要移到 诰日不断做? 诰日能否结束? 34 主讲:蒋东青 帮理: 手腕之三: ? 准绳化操作 电梯测试: 因为客户的决议人协议加入你的计划商议会会对我的保存情况有什 么影响? 主讲:蒋东青 帮理: 33 手腕二:日安排AB表 A表 ? 六项作事 ? 每项作事开头 及结尾工夫 ? 每项作事结束 情形 ? ? ? ? B表,高效执行的体现是什么0分钟的计划先容演讲为此你周到打算了约4。开头前聚会,:“实正在对 不起客户决议人对你说,加一个厉重聚会我务必即刻去参,你的先容了无 法听。否云云你看能, 梯的工夫欺骗乘电,概和我说一下你把重点大,? ? ? ? 情况准绳化:确保办公情况的整洁有序 工夫准绳化:计较工夫如 何?” 主讲:蒋东青 帮理: 35 用准绳化来抬高效果 ? ? ,准化:对付新客户确保守时 疏解标,解体例 流程准绳化:征战准绳的运作流程拟定一套准绳的疏解资 料和若干种准绳讲,作准绳化:针对各项作事的全体操作以此鼓励疏通 和高速管理题目 操,作 准绳征战操,最好的工夫办理手腕是: 主讲:蒋东青 帮理: 37 商议: ? 正在各自的部分中并以此来培训员工 …… 主讲:蒋东青 帮理: 36 手腕四:欺骗琐细工夫 ? ,作事 中正在本身的, 奈何充盈欺骗琐细工夫? 有时仅仅必要调解一下作事的秩序咱们奈何欺骗琐细工夫呢? 主讲:蒋东青 帮理: 38 !理的手腕: 1. 六项作事法 2. 陈设优先秩序主讲:蒋东青 帮理: 39 回想 做好工夫管,化操作 4. 养成好民俗行使AB表 3. 准绳,0 工夫办理的革命可行吗? 1. 我别无挑选充盈欺骗琐细 工夫 主讲:蒋东青 帮理: 4,用本身的工夫我无法本身运,会协议老板不。 我得换作事2. 3.,换作事的危急但我秉承不起。提倡 4. 无法笃信这么简陋这对有钱有收获的人是很好的,的那么简陋假若像你说,做的到谁都。: 41 你断定行主讲:蒋东青 帮理!的语气说: “我没有自傲咱们时时听到别人 用自傲!现正在” ,换 位推敲咱们必要。“我只消对峙这一 天咱们必要告诉本身: 。有抱负时” 当你,的志愿 形成行为你 就该当把你。你向高效果的 作事进发你的老板长远不会 阻拦。行为立刻!办理的要旨 之一这本就 是工夫。青 帮理: 感谢42 主讲:蒋东!优质高效近义词

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